隨著數字時代的到來，運用數字技術深化企業改革勢在必行，煙草企業智能配貨也應運而生。智能配貨是一種“供應商管理庫存”的貨源供應方式，通過對零售商店卷煙進銷存數據的精確掌握，為每家零售商店的各卷煙規格設定合理的存銷比，按照一定的配貨規則由系統自動生成下一周期卷煙供應訂單。
在新時代，智能配貨以其高效便捷、成本低廉等特點受到了廣大零售客戶的歡迎。但是，從另一方面來看，由于智能配貨具有定量限額較高的特點，有些零售客戶會超出其實際經營能力范圍進貨，導致庫存增加。
在這種情形下，內管部門對于智能配貨零售客戶的監管應由事后監管向事前監管、事中監管轉變，立足實際，創新作為，實現動態監管。
運用預警機制，分析歷史數據。充分利用內管預警信息系統，根據真煙非法流通案件歷史信息，分析卷煙流動情況，鎖定重點監管品牌、重點監管訂單、重點監管對象，實現網上實時監管，對于發現的異常情況及早干預。同時，制定智能配貨零售客戶監管辦法，加強對市場的監管。
不定期抽查，檢查經營情況。根據網上采集的智能配貨零售客戶信息資料數據，不定期進行實地抽查，關注其經營情況、銷售能力、容量庫存、卷煙動向以及守法情況，同時查看其銷售記錄，核對庫存情況，并與同地段零售客戶經營情況進行對比，分析卷煙經營異動，及時發現異常并進行處理。
嚴把類別調整，做好部門協同。卷煙零售客戶定量類別是智能配貨的依據之一，業務部門要科學分析零售客戶經營能力，依據實際情況確定零售客戶定量類別。專賣內管部門應及時與業務部門做好溝通協調，根據實際綜合考慮科學定值，堅決避免出現地處偏遠農村地區且店面規模小、經營差的店面定量類別較高的情形。
加大處罰力度，提高違規成本。提高智能配貨零售客戶的違規成本，防止出現配貨后卷煙低價傾銷和非法流通的情況，對違反協議虛擬銷售數據造成卷煙外流的零售客戶進行處罰。同時，聯合公安部門開展定期專項檢查，將存在問題的零售客戶作為重點對象加強監管，提高檢查頻率；嚴格執行智能配貨零售客戶進退機制，對問題嚴重的取消其智能配貨資格。
智能配貨新形式對內管部門的監管能力提出了更高的要求，內管人員要不斷探索研究，發現其監管漏洞，制定相應對策，充分發揮智能配貨的積極作用。
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