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       近年來國(guó)內(nèi)高檔卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且眾多區(qū)域性高端品牌也在紛紛提高自己的產(chǎn)品檔次，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)新一輪的高端市場(chǎng)之戰(zhàn)已悄然拉開序幕。所有這些品牌，都在一定程度上分割著芙蓉王的市場(chǎng)份額，挑戰(zhàn)著芙蓉王的市場(chǎng)地位。
       面臨消費(fèi)環(huán)境變化，“芙蓉王”應(yīng)大勢(shì)所趨毅然開展品牌創(chuàng)新。“芙蓉王”早期的成功，更多的代表了一種商業(yè)上的成功，雖然后來不斷更新品牌價(jià)值和形象，但品牌創(chuàng)新至今仍然是芙蓉王的重要使命。隨著社會(huì)的發(fā)展變遷，卷煙消費(fèi)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，卷煙市場(chǎng)的炫耀性消費(fèi)和交際性消費(fèi)將會(huì)逐漸減少，而追求文化品味和國(guó)際時(shí)尚將成為一種消費(fèi)潮流。
       此外“芙蓉王”消費(fèi)人群的價(jià)值觀、生活方式也發(fā)生了巨大變化，甚至品牌定位“成功”的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)方式也發(fā)生了巨大的變化，芙蓉王必須直面這些變化所帶來的挑戰(zhàn)。隨著紅塔、玉溪、白沙、大紅鷹、紅金龍等諸多品牌的創(chuàng)新升級(jí)，也促使“芙蓉王”面臨著這一挑戰(zhàn)。
       當(dāng)前市場(chǎng)上的“芙蓉王”消費(fèi)集中在芙蓉王（硬）規(guī)格上，但其它規(guī)格產(chǎn)品銷售處于低位，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中華、云煙品牌存在較大差距。“芙蓉王”品牌銷售區(qū)域色彩濃厚，與周邊縣市相比，占總銷量的比重偏低。
       鑒于消費(fèi)者對(duì)于高端卷煙產(chǎn)品也會(huì)在需求上發(fā)生變化。“芙蓉王”品牌只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷對(duì)品牌定位進(jìn)行創(chuàng)新，才能獲得更好的發(fā)展。
       考慮到芙蓉王品牌具有的差異化產(chǎn)品線布局，在對(duì)“芙蓉王”品牌進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，湖南中煙選擇了零售 200 元以上的高端卷煙市場(chǎng)。芙蓉王硬、芙蓉王藍(lán)、芙蓉王軟藍(lán)、芙蓉王鉆石分別針對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，盡可能避免不同型號(hào)的煙草產(chǎn)品產(chǎn)生市場(chǎng)份額重疊。這就與利群、黃鶴樓等煙草品牌在產(chǎn)品規(guī)格對(duì)位方面產(chǎn)生了區(qū)別。同時(shí)“芙蓉王”建立起動(dòng)態(tài)品牌管理體系，不斷開展品牌培育工作的同時(shí)，不斷完善工商協(xié)同營(yíng)銷體系，并將從運(yùn)作模式、流程結(jié)果等方面作手改進(jìn)。